Plantilla de evaluación de período de prueba (90 días)
Evaluación de 90 días que mide la claridad del rol, el dominio de las tareas, la integración y el encaje. 8 ítems: 6 afirmaciones que se califican del 1 al 5 y 2 preguntas abiertas.
A los 90 días · 8 preguntas · Actualizado julio de 2026
Las preguntas
La mayoría se responden en una escala de 1 (muy en desacuerdo) a 5 (muy de acuerdo); algunas son de Sí/No o abiertas.
- 1
La nueva incorporación entiende qué se espera de ella y cómo se ve un buen desempeño en este rol.
- 2
La nueva incorporación prioriza correctamente lo más importante del rol.
- 3
La nueva incorporación domina las herramientas y procesos clave para trabajar de forma autónoma.
- 4
La nueva incorporación construyó relaciones de trabajo efectivas dentro del equipo.
- 5
La nueva incorporación se siente segura para hacer preguntas y reconocer lo que todavía no sabe.
- 6
Con lo que sé hoy, querría a esta persona en mi equipo.
- 7
¿En qué superó las expectativas la nueva incorporación?
- 8
¿Qué apoyo (formación, mentoría, recursos) aceleraría más su integración, y en qué área necesita crecer?
Cada afirmación se responde en una escala de 1, muy en desacuerdo, a 5, muy de acuerdo. Un número lo puedes comparar entre personas y entre un período y el siguiente, cosa que un párrafo escrito no te deja hacer. Además se contesta en segundos, así que la gente lo completa en vez de dejarlo para después, y con el tiempo deja ver si alguien mejoró de una evaluación a la otra.
Las preguntas abiertas siguen ahí, al final y a propósito: son las que explican el porqué detrás del número y traen los ejemplos que una nota no puede dar. Por eso conviene usar las dos, cada una para lo suyo.
Lee la guía completa de evaluación →Cuándo usarla
Al cierre del período de prueba, alrededor de los 90 días. Es la primera conversación formal con una persona nueva: sirve para confirmar que el rol quedó claro, que la adaptación va en camino y que las expectativas de ambos lados coinciden antes de seguir. La lidera el jefe directo.
Por qué esta evaluación
A los 90 días ya viste a la persona trabajar lo suficiente para saber si el rol le encaja, y todavía estás a tiempo de corregir el rumbo si algo no va bien. Cuando esta conversación no se hace, casi siempre pasa lo mismo: alguien nunca terminó de entender qué se esperaba de él, nadie se lo dijo a tiempo, y para cuando el problema se nota ya cuesta más resolverlo. La plantilla te ayuda a dejar esa lectura por escrito antes de que el período de prueba se venza sin que nadie diga nada.
Qué mide cada pregunta
Las seis afirmaciones con puntaje cubren lo que hace que alguien funcione en un rol nuevo. Las primeras miran si entendió el trabajo: si sabe qué se espera y qué es lo prioritario. Las que siguen, si ya puede sostenerlo por su cuenta, con las herramientas y las relaciones que eso necesita. Otra mira algo más difícil de ver: si tiene la confianza de preguntar y de admitir lo que todavía no sabe. Suele ser la señal más temprana de cómo viene la integración.
La última afirmación, “con lo que sé hoy, querría a esta persona en mi equipo”, es la que más te hace tomar posición. Resume en una sola frase lo que las demás miran por partes. Las dos preguntas abiertas cierran con lo que el puntaje no alcanza a mostrar: dónde superó lo esperado y qué apoyo concreto le falta para crecer.
Cómo sacarle provecho
- Califica cada afirmación del 1 (muy en desacuerdo) al 5 (muy de acuerdo). No mires solo el promedio: la distancia entre el ítem más alto y el más bajo es la que te dice dónde reforzar.
- Comparte las dos preguntas abiertas antes de la reunión, para que la persona llegue con ejemplos y no con respuestas improvisadas.
- Guarda estos puntajes. En el seguimiento de 180 días vas a compararlos contra los nuevos, y ahí se ve si lo que acordaron se cumplió.
- Cierra con un acuerdo claro: qué se espera en los próximos meses y qué apoyo va a recibir para lograrlo.
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