Plantilla de seguimiento de 180 días
Seguimiento de 180 días sobre el avance de objetivos, el apoyo y los recursos, el compromiso y la retención. 7 ítems: 6 afirmaciones en escala de 1 a 5 y 1 pregunta abierta.
A los 180 días · 7 preguntas · Actualizado julio de 2026
Las preguntas
La mayoría se responden en una escala de 1 (muy en desacuerdo) a 5 (muy de acuerdo); algunas son de Sí/No o abiertas.
- 1
El progreso de la persona empleada frente a los objetivos definidos en la evaluación de 90 días.
- 2
La persona empleada cuenta con el apoyo, los recursos y la información que necesita para hacer bien su trabajo.
- 3
La persona empleada recibe feedback útil y a tiempo de su responsable.
- 4
La persona empleada está entusiasmada con su trabajo.
- 5
La persona empleada se ve trabajando aquí dentro de 12 meses.
- 6
La persona empleada está en una trayectoria positiva hacia un primer año exitoso.
- 7
¿Qué obstáculos o preguntas abiertas siguen pendientes, y qué ayudaría más?
Cada afirmación se responde en una escala de 1, muy en desacuerdo, a 5, muy de acuerdo. Un número lo puedes comparar entre personas y entre un período y el siguiente, cosa que un párrafo escrito no te deja hacer. Además se contesta en segundos, así que la gente lo completa en vez de dejarlo para después, y con el tiempo deja ver si alguien mejoró de una evaluación a la otra.
Las preguntas abiertas siguen ahí, al final y a propósito: son las que explican el porqué detrás del número y traen los ejemplos que una nota no puede dar. Por eso conviene usar las dos, cada una para lo suyo.
Lee la guía completa de evaluación →Cuándo usarla
A los 180 días (medio año), entre el ingreso y la evaluación anual. Es un punto de control a mitad de camino: confirma que los objetivos siguen teniendo sentido y corrige el rumbo antes de que sea tarde. La persona y su jefe responden el mismo cuestionario, así que la diferencia entre ambas miradas es tan útil como las respuestas.
Por qué este seguimiento
Entre el ingreso y el primer año pasa demasiado tiempo para dejarlo sin ningún punto de control. A los 180 días la novedad ya pasó y todavía falta para la anual, así que es un buen momento para notar si alguien se está desenganchando mientras aún se puede hacer algo. Por eso la mitad de las preguntas se enfocan en lo que la empresa le está dando (apoyo, recursos, feedback a tiempo), y no tanto en el desempeño de la persona. A esta altura, cuando algo no funciona, muchas veces tiene menos que ver con a quién contrataste y más con cómo lo estás acompañando.
Qué mide cada pregunta
El cuestionario mezcla dos miradas a propósito. Unas afirmaciones revisan el avance concreto: si se cumplieron los objetivos que pusieron a los 90 días y si la persona va camino a un buen primer año. Otras miran señales menos visibles pero igual de importantes: si sigue entusiasmada y si se ve trabajando aquí dentro de un año. Esa última suele ser de las que mejor anticipan si alguien se va a quedar. Cuando una persona deja de verse en la empresa, suele saberlo bastante antes de decirlo en voz alta.
La pregunta abierta apunta a lo accionable: qué obstáculo concreto sigue pendiente y qué ayudaría a sacarlo del medio.
Cómo sacarle provecho
- Califica cada afirmación del 1 (muy en desacuerdo) al 5 (muy de acuerdo) y pon lado a lado la nota de la persona y la de su jefe. Donde más se separan las dos es donde hay una conversación pendiente.
- Retoma lo que acordaron a los 90 días y revisa, ítem por ítem, qué se cumplió y qué quedó en el camino.
- Presta atención a las notas que bajaron desde la última vez. Una caída dice más que un número bajo que ya venía de antes.
- Sal de la reunión con obstáculos concretos por resolver y el apoyo comprometido para el resto del primer año.
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